【主管人資】績效考核與績效面談實務班 (熱烈招生)


因課程屬性,本課程一年僅安排一梯,敬請把握機會!!

 

績效管理並非單指事前的評估,而是事前、事中的綜合性評估,並將衡量指標、分析作業與行動結合,而評估的結果為組織與成員之間的改善依據,並非用來淘汰與懲戒員工的工具。建立全方位的績效管理制度,包括目標管理與關鍵績效指標(KPI)的確定,以及考核部屬績效的方法與績效面談都是創造高績效組織的不二法門,以提升人力資源管理工作的綜效,強化企業的競爭優勢。本次特邀請人力資源管理實務專家,大專院校採用的教科書《績效管理》乙書作者-丁志達老師,講師對本班教案的準備,投入極多心血,務期對 貴公司做最大的貢獻。內容精彩實用,值得期待!!

 

●本課程特邀丁志達老師規劃,丁老師業界實務經驗豐富,因時程安排有限 敬請把握本梯課程!!!

●參與過本課程的學員說:

1.課程中課程中有許多實務案例,相當充實 謝謝老師指導(108.3.15)

2.用生命在上課的講師,受益良多(108.3.15)

3.把艱澀難懂的管理概念以淺顯易懂的舉例來傳達,老師的觀念與時俱進並且帶到生涯規劃,謝謝老師讓我在上完課後即把公司目標確定下來,並可往下推至各團隊成果的目標。之前看書看不懂得理論,經過老師講解後變得淺顯易懂,於實務上也能執行,對我們公司制度的健全幫助很大!(108.3.15)

4.老師的課程無論講義或課程上的授課內容,都非常豐富,受益良多且觸動心弦,發人省思!(109.10.20)

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
人資部、管理部、對本課程有興趣之學員
課程目的

因接近年終考核,課程將協助考核者目管管理與KPI設定,利用結構化的績效面談技巧深得部屬心!

課程大綱

一、績效考核框架

  1.績效管理體系框架

  2.績效管理與績效考核的差異

  3.為什麼要做績效考核?

  4.績效考核系統週期規劃

  5.績效考核作業的分工權責劃分

二、目標管理與KPI設定

  1.組織整體的運作流程

  2.部門目標管理規劃流程

  3.個人工作目標規劃流程

  4.關鍵績效指標的SMART原則

  5.實施目標管理成功之關鍵因素

  6範例:著名企業實施目標管理/KPI的作法

三、考核部屬績效的方法

  1.如何觀察及紀錄員工績效

  2.主管指導部屬時應注意事項

  3.考核者易犯的錯誤與因應對策

  4.主管如何準備周詳的考核資料

  5.績效不良人力處理的程序

四、結構化績效面談技巧

  1.績效面談的架構

  2.周延性的績效面談方向

  3.有效績效面談的技巧

  4.績效面談10大金科玉律

  5.範例:績效面談檢核表

  6.實務演練:績效面談四大類型

  7.面談結果被部屬接納的步驟

  8.讓績效面談深得人心的作法
 

疑難問題解答(Q&A

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,本院頒給「績效考核與績效面談實務班」結業證明。

講師介紹
報名日期
2020-10-16 到 2021-09-13
上課日期
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,000元 /人
優惠方案

1.本院舊生:享折抵$300。
2.團報:兩人95折,三人(含)以上9折。(兩方案恕不同時使用)

繳費方式
▸支  票

抬頭    『財團法人中華工商研究院』

▸ 郵政劃撥

帳號  『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』

▸ 匯  款

戶名  『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!)

三、折扣方式享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

 

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

其他說明

交通資訊連結

電  話
(02)2389-1838 分機112李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
開放報名
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