02-2389-1838教育訓練服務
回中華工商研究院> 訓練課程> 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班-確定開班

【主管職能】有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班-確定開班

●交通便利-捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:http://goo.gl/maps/qKoyN)●
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●

 

老師是自營管顧公司的執行長,問卷滿意度高達九成九,絶對讓您滿意

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
1.準備晉升管理者 2 .現已為管理者欲強化工作 3. 希望能有效達成工作計畫目標及提高工作效能之中高階主管、基層主管、處理專案之工程師及儲備主管等 4.對本課程有興趣或各專案行政人員者
課程目的

主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控,以有效進行工作計畫能於預定的期間內如期完成,縮短原有的工作時間並提昇工作效能

 

課程的目標效益:

  1.完成工作計畫應建立的基本觀念。

  2.學會擬定一份完整並可達成的工作計畫。

  3.提昇時間管理能力而能如期達成工作計畫。

  4.有效進行工作分派並能下達指示。

  5.善用管理循環以有效落實執行力 

 

課程大綱

課程進行方式:

(A)講授法(B)引導法(C)問答法(D)案例研討(E)角色扮演等方式

來達到學習的行為產出效果

 

 一. 有效完成工作計畫應建立的基本觀念

     1.執行力為何如此重要?

     2.落實執行力前應如何做好當責管理?

     3.有效運用管理原則展現執行力

 二. 如何先找出問題背後的問題點?

     1.影響執行力不佳的潛在因子

     2.落實執行力應培養的正確思考

  【演練一】思考目前的潛在因子有那些?如何改善?

 三. 擬定一份成功的工作計畫要領

     1.”工作計畫” 的目標設定原則

     2.工作計畫的展開程序與架構

  【演練二】展開一個工作計畫前的5W/2H/1E的現況思考?

  【演練三】運用五步驟展開可達成目標的工作計畫表

     3. 工作計畫的執行、評估與檢討

  四. 有效善用時間管理完成工作計畫

     1. 找出扼殺時間的因子

-工作方法  

-工作技能

     2. 有效進行時間管理的工作順序及方法

  【演練四】思考現況工作效率不佳的因子並加以思考改善

  五 . 有效掌握工作計畫的分派及指令下達?

     1. 工作分派的要領

     2. ”正確”及”不正確”的指令下達方式

  【演練五】工作分派要領及指令下達方式進行情境演練

  六.  有效進行工作計畫與落實執行力的控制方法

     1. 工作計畫的進度追蹤及指導

     2. 以溝通協調來進行工作成效

     3. 落實執行力的成功心法

  七. 雙向溝通與回饋分享

 

講師介紹

梁鈺雯  助理教授

老師目前是很多公司的輔導顧問,多年身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問,身為輔導顧問,經常要去協助解決表面問題,但卻能找出深層或複雜的關鍵問題!
老師也是各單位爭相邀約的講師,豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已,感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題,也協助您找到工作背後的意義與價值,讓您在職涯的成長路上不會再孤單

學歷:

元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業
 

現任:
 

      1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師

     2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人

     3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問

     4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師

     6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師

     8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師


經歷:
     

     1.LED科技公司 協理及品質管理代表

    2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)

    3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師

    4.經濟部ROHS服務團顧問師

    5.電子科技公司品保副理

    6.LED科技公司品保工程師

    7.砷化鎵半導體公司品保工程師

    8.矽晶圓半導體公司資深品保員

    9.外商貿易公司貿易專員

上課日期
2017-08-02 到 2017-08-02
報名日期
2017-04-27 到 2017-08-01
上課時間
106/08/02 (三) 白天9:30~16:30 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段七十四號六樓,中華工商研究院研究室(中華路、開封街口)
課程費用
2,520元
總名額
30名
優惠方案

前20位報名課程者,優惠價2,520元(原費用3600元)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南分行&017  帳號: 042-09-81941-6

◆請按右上方【馬上報名】完成登記,費用待本院確定開課,Mail寄發開課(繳費)通知,再處理費用
◆下梯日期未定,如需預約下梯課程請點右上方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」
◆課程費用含:講義、證書、午餐

備註欄
◆退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。受訓逾全期三分之一,不退費。 ◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。
電  話
(02)2389-1838#113
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
陳小姐
報名資格
開放報名