【團隊領導】主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (確定開班)

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●因目前可收名額有限，若要參加請先報名，如在名額內者，本院會再主動聯繫繳費事宜，造成不便敬請見諒!

 

一、角色扮演「覺察力」

　　1.提升組織架構的運作

　　2.定位職責與任務扎根

　　3.輔佐關鍵的14個職能

　　4.上下管理之重點風格

二、建立信任「協調力」

　　1.認知成員不同的性格差異

　　2.人際關係間微妙的規劃與協調

　　3.管理領導之錦囊妙計

　　4.創造團隊的整體價值

三、承上啟下的「溝通力」

　　1.表達溝通的傾聽程序

　　2.團隊發展產生的衝突管理

　　3.同理表達與內省人際關係

　　4.魅力溝通搭配肢體語言運用

四、工作教導「執行力」

　　1.部屬培育的執行擬訂

　　2.SOP標準作業程序

　　3.異常狀況發生的標準管控

　　4.授權運作與工作分配

五、整體協作「複製力」

　　1.核心教導和組織分享

　　2.工作任務傳承及複製

　　3.組織工作與學習運作

　　4.團隊輔導的職能要素

六、工作改善「績效力」 

　　1.團隊激勵和自我發展

　　2.工作績效搭配時間管理

　　3.面談輔導與培育評核

　　4.改善計劃的目標管理

1.本課程享團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。

2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用)

 

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知．

一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。

　

注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。