【採購實務】工程採購管理與實務解析 (確定開班)

課程目標：

1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討，獲取實際工程採購經驗及技能，以利活用在實際工程採購外包工作上。

2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，以及管控工程採購外包成本，並針對工程實際問題，提供解決方案與管理技巧，以達節省工程採購成本

 

課程效益：

透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與分組研討報告，獲取實際採購合經驗及技巧，以利活用在作業上。

一、工程採購範圍與流程

  1.工程採購涵蓋範圍

  2.工程採購一般流程

二、發包作業與廠商遴選

  1.外包商資格與評選要訣

  2.工程最有利標之案例

三、工程管理要點與工料分析   

  1.工程外包管理要點

  2.工程發包之價格分析

四、訂定工程底價與決標基準

  1.工程底價製作流程

  2.工程進度之管制

五、工程招標與開標作業模式

  1.標案分類與管理方式

  2.開標/比價/議價之案例

六、工程談判與議價技巧

  1.工程採購議價方式

  2.工程談判策略與戰術

七、工程合約簽訂要點與處置

  1.訂立合約之重點內容

  2.工程異議處理機制

八、實務案例研討

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