預期效益
單元一 : 團隊管理，目標設定
1.管理者面臨的競爭環境
2.常見管理難題與突破：人材＞人才＞人財
3.管理問題解決的區分技巧
4.正確定位 --- 承上啟下的的主管角色
5.價值觀的領導力
6.日常管理與溝通的範圍
7.設定目標—馬壯車好，不如方向對
8.案例：工作計畫日報表
單元二 : 組織溝通，問題解決
1.組織溝通，衝突協調 - 凝聚價值觀
2.組織溝通的精神與做法
3.問題解決：目標對話溝通步驟
4.診斷部屬成熟度的五個重點
5.員工投入度的三種行為展現
單元三 : 創造績效，團隊激勵
1.激勵 ----績效診斷模型
2.管理員工績效考核策略
3.精準提問，激勵士氣
4.有效回饋的要素：描述、感受、期望、改善
單元四：自我充實，成為將才
1.晉升中高階管理的關鍵一哩路
2.自省力 :花時間靜靜思考
3.自制力 :情緒管理與復原力
4.自學力 : 善性循環，啟動主動學習機制
5.向上溝通三部曲
【授予證明】
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育」結業證明。
一、重要經歷
1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人
2. 主持『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目
3.專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座
4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』，發表「團隊建立計分卡」專題演講
5.臺灣固網業務處長
6.聯強國際資深產品經理
7.行政院主計處研究員等職務
著作
1.《會說故事的巧實力：溫度與情感致勝的影響力》
2.《行銷，說出故事力：傳遞理念＆價值的感召法則》
3.《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》
4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》
本課程為專案價課程 $3200(6小時)，恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!!
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南分行&017 』
帳號 『042-09-81941-6』
請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知．
一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。
二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)
三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
