課程目標:
掌握營建業採購發包的核心概念
學會應對界面管理挑戰的實戰技巧
提高供應商關係管理的效能
課程效益:
增強工程採購應對實務風險變化的靈活性和韌性
課後能夠依照所學技巧,管理及應對承包商一.營造業採購角色定位
1. 角色定位與採發型態
2. 採購人員的培養與成長
3. 採發部門的戰略價值
4. 採發部門的風險與挑戰
二.營造專案採購流程
1. 專案採購計畫:拆分工項
2. 詢價:資料準備及選商指南
3. 比議價:如何決定承攬廠商
4. 履約:風險辨識與管理
5. 結算:工程驗收與保固
三.分包商界面控制與管理
1. 界面管理的基本原則
2. 界面協調:工務協調會
3. 會議記錄:合約的延伸
4. 備忘錄:保全溝通的證據
四.營造包商的關係管理
1. 營造包商特有的文化與風格
2. 建立關係:拉近彼此距離
3. 成為夥伴:保持良好互動
4. 急難救助:有關係就沒關係
5. 降低風險:建立長期穩定的供應商關係
五.包商溝通協調實戰演練
1. 承商要求加價怎麼辦?
2. 理由一大堆,就是不進場…
3. 要求修改付款條件或條文
4. 對於工地管理的諸多抱怨
5. 如何面對追加減的議價
六.案例討論
*授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。
經歷:
嘉磐建設-採購副理 2年
潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 10年
春原營造-發包工程師/現場工程師 6年
營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理
專業認證:CPPS採購專業認證、PMP 專案管理認證(2024)
學歷:國立宜蘭大學 土木工程系、國立中央大學 營建管理研究所
◆ 本院舊生或曾派訓之企業可減免300元
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抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』
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■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。