【財務會計】企業整體財務規劃、資金調度與銀行往來實務講座班(熱烈招生)

◆企業經營要獲利的三條生命線為現金、存貨及應收帳款，現金流決定企業能否在市場上永續生存，而資金的長、短期來源與去路決定企業財務的結構與體質，故企業財務規劃的專責人員除需注意自償資金的擴增與改善外，更須掌握銀行的融資紅線警戒與審查標準，協助企業財務的整體規劃，避免不必要風險產生。

◆本講座特邀實務及教學經驗豐富-戴冠程講師規劃，課程將分享企業財務規劃的基礎觀念，協助學員能迅速掌握理財手法與財務規劃焦點的秘訣，以最低成本的資產運用來確保經營所需資金的安全。

請注意：

1.因目前可收人數有限，若要參加請先報名，本院會主動聯繫繳款相關事宜。

2.「恭喜您報名完成」為系統之回信，非繳款通知

 

※本院保留課程與講師異動之權利。

◆第1單元：利潤從哪來？錢在那裡？

　一、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？

　二、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？ vs. 3＄主義？

　三、財務規劃的終極目的是在談什麼？

　四、經營致勝的操盤-價值決策- 5面向+9項思考的步驟？

　五、思考學習方塊？

 

◆第2單元：財務規劃篇

　一、財務規劃的意義？內容？

　二、7個焦點問題的即席思考？

　三、財務總體規畫結構圖？KPI目標需求？

　四、經營管理者應具備的10項觀念及作為？注意事項？

　五、「產業(產品)生命週期」診斷，在財務規劃上的運用？

　六、財務規劃的4個基本要點？

　七、應如何做好財務規劃？從哪著手？

　八、財務戰略之問題檢討與戰術運用策略？

　九、企業整體財務規劃改造之策略？

　十、4個案例解析與演練。

 

◆第3單元：資金調度篇

　一、掌握金融市場長短期資金供應鏈結構？

　二、資金調度的8項24點基本原則？

　三、如何降低公司的資金成本？

　四、動腦規劃：如何改善企業的流動比率？

　五、求人不如求己的資產、負債變現措施？時程規劃？

　六、企業的收付款條件管理？

　七、如何解除資金壓力，採行有效的資金調度策略6步驟？

 

◆第4單元：銀行往來篇

　一、銀行放款作業流程是怎樣進行的！

　二、如何讓銀行看對眼的3部曲？

　三、自我檢查企業最適融資的3項指標？4個警戒線？

　四、銀行怎樣計算您的各項融資額度？

　五、如何順利取得銀行貸款？

　六、從銀行角度看：有效取得銀行融資10大技巧？

　七、銀行審核企業貸款額度重點？

　八、借力使力的10大往來戰術？

　九、問題解決？

 

◆第5單元：Q+A。  (附件)課後學習：積蓄式經營的推進模式？

 

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「企業整體財務規劃、資金調度與銀行往來實務講座」結業證明。

1.舊生優惠:本院舊生享折抵$300優惠。

2.團報優惠:
　(1)兩人同行可享95折優惠；
　(2)三人同行(含以上)可享9折優惠　(以上兩優惠方案，恕不同時使用)

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知．

一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

　

注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。