【人資獎勵】薪酬獎金設計與留才方案(確定開班)

 ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆

《人》是公司最重要的資產，基本底薪只能將員工領進門，而建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公司營運效能。

該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度？為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點，轉化成本衡量指標，配套找到相關工具與統計數據，加以利用專案管理量化指標，建立出各部門目標，並以小組發表與討論修正，再次建立公式與作業模式，實際運用職場中。

因應市場需求規劃，協助企業將經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR)，以達有效留才。

 

一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值

 

二、企業經營關鍵點及衡量指標

　1.找出經營關鍵點：顧客、利潤、流程、資源

　2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

　3.薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向

 

三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR)

　1.各部門關鍵績效指標

　　(1)生產-產量達成率或良率指標

　　(2)業務-營收或獲利指標,

　　(3)研發、管理、財會等-其他相關指標

　2.營運指標衡量

　　(1)專案管理量化指標建立-T(時間)Q(品質)C(成本)S(服務)查核點

　　(2)營收導向:

　　　第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別

　　　第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率

　3.OKR可以兼顧量化績效與質化職能模式

 

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

　1.職務職等表設計

　2.薪資結構與法令關聯性

　3.衡量標準：量化+質化績效考核

　4.績效獎金之設計規劃

　　(1)績效獎金之設計規劃

　　(2)專案獎金之設計規劃

　　(3)年終獎金之設計規劃

　　(4)經理人薪酬之設計規劃

　　(5)其他獎金之設計規劃

 

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

　1.獎金制度的設計步驟操作

　　(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率

　　(2)擬定獎金計算方式

　2.年薪制:短期與長期、固定與變動

　3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

 

六、獎金實際運作案例分析與分組討論

 

●授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由本院頒發結業證明。

 

一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。