課程說明
1. 物料存量控管的意義及目的
2. 物料ABC分析作業、分類管理
3. 針對材料製程損耗率、產品不良率,物管資材如何額外備料 ?
4. 每次生產無法計算單位使用量 (不可以建BOM ),針對此種現象如何備料問題 ?
5. 再訂購點 (ROP;Re-Order Point) 存量控管模式
6. 經濟訂購量 (EOQ;Economic Order Quantity) 存量控管模式
7. 物料需求規劃 (MRP;Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式
8. 物料有使用期限問題-退化性材料(Deteriorating items) 物料存量控管
9. 業務接單涉及材料供應商PO長採購 Lead Time物料存量控管
10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
11. 設定安全存量考慮因素
12. 物料存量控管分析表
13. 呆滯料發生原因分析 :
(1). 取消訂單 (Cancel order)
(2). 訂單變更(Order Changes) ─ 訂單數量減少 (砍單 )
(3). 客戶更改產品規格或工程變更 (EC;Engineering Change)
(4). 銷售預測不準 (高估)
(5). 生產零頭
(6). RMA (銷貨退回)
(7). 最小訂購量 (MOQ;Minimum Order Quantity) 或包裝大小(Packing size)
(8). MC (物管、資材) 控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
(9). 料帳不符
(10).進料短溢裝─ 裝錯料
14. 如何降低消除及處理呆滯料
15. 實例演練‧結論及綜合研討
◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「物料存量控管與呆滯料分析處理實務」結業證明。
現任:國際製造工程學會 (SME) 講師
富士略企業智庫公司 講師
桃園縣人力資源管理協會 講師
大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師
清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師
中華系統性創新學會 理事
師資簡介: 經歷: ◆曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學、清雲科技大學工業工程與管理系任教數年。
華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程講師多年。
優惠方案:
1.本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。(以上2優惠方案恕不同時使用)
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』
請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.
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三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。