- 主辦單位
- 財團法人中華工商研究院
- 訓綀對象
- 企業主、各部門主管、人資主管、人資人員、對本課程有興趣者。
- 課程目的
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一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。二.認知OKR為組織發展帶來的價值。三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。五.學習OKR的展開步驟以有效運行組織中。六.持續性的檢討與改善OKR以快速達成組織整體目標。
- 課程大綱
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一.OKR的崛起1.什麼是OKR?~目標與關鍵結果之間的關係2.OKR的來源3.知名成功企業的OKR二.OKR的價值1.專注投入首要任務2.透明化OKR發揮團隊協作及跨單位聯繫與協調4.持續性地追蹤當責5.激發潛能與持續突破6.整合目標快速達成績效三.MBO/OKR/KPI三種管理方法的區別1. MBO/OKR/KPI管理基礎2. MBO/OKR/KPI異同點四.導入OKR前一定要知道的事1.撰寫OKR的要訣2.主管帶領部屬完成OKR3.定期性追蹤OKR4.當OKR遇到CFR五.OKR的展開內容與運用方法1.OKR展開步驟(1)步驟一~準備階段A.OKR的督導機制B.OKR設定原則(2)步驟二~訂定階段A.明確的使命與願景B.擬訂公司層級OKRC.設定團隊層級OKRD.設定員工層級OKR(3)步驟三~控管階段A.定期性的進度追蹤、查核及調整B.運用CFR進行持續性的績效管理2.運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR3.運用OKR訂定個人年度目標六. OKR的檢討與改善方式1.評分與自我評價2.反省與回饋七.成功導入OKR的關鍵要點1.全員認同並支持OKR2.持續性的執行、運作及檢討的高行動力八.總結與雙向回饋
- 講師介紹
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梁鈺雯 講師
現任：1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師 師資簡介：
老師目前是很多公司的輔導顧問，多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問，身為輔導顧問，經常要去協助解決表面問題，但卻能找出深層或複雜的關鍵問題！
老師也是各單位爭相邀約的講師，豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已，感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題，也協助您找到工作背後的意義與價值，讓您在職涯的成長路上不會再孤單經歷：
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員
- 報名日期
- 2024-10-17 到 2025-02-20
- 上課日期
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- 上課地點
- 台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口）
- 課程費用
- 3,800元 /人
- 優惠方案
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1.本課程享團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。
2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用)
- 繳費方式
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▸支 票
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
▸ 郵政劃撥
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』▸ 匯 款
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南分行&017』
帳號 『042-09-81941-6』◆請按右方【馬上報名】完成登記，費用待本院確定開課，Mail寄發開課(繳費)通知，再處理費用
◆下梯日期未定，如需預約下梯課程請點右方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」
◆課程費用含：講義、證書、午餐
- 備註欄
◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
- 電 話
- 02-2389-1838 分機113陳小姐
- 傳 真
- (02)2389-0283
- 承辦人
- 分機113陳小姐
- 報名資格
- 開放報名