【主管職能】當責與共好的執行力----做到專業，創造價值(熱烈招生)

前言：沒有執行力．哪有競爭力？

　　◇ 執行力是把事情做好的紀律與績效

　　◇ 執行力可跨越策略與現實之間的鴻溝

　　◇ 執行力是甩開競爭對手的關鍵

　　◇ 執行力三個基石：策略、流程與將才

　　◇ 檢核執行力三元素：

　　　落實計畫指標、準時、符合預算，且完成高品質要求、意外與突發事件的應變處理

　　◇ 執行力與當責的關聯

一、個人當責，創造價值

　　◇ 當責主人翁心態：做什麼，像什麼；做到專業，創造價值

　　◇ 為什麼要談當責？

　　　1.避免重蹈覆轍：如違法亂紀等

　　　2.行有不得，反求諸己

　　　3.自我內在的激勵

　　　4.主管制高點的思維

　　◇ 落實有心、賦能、授權，再談當責

　　◇ 松鼠的精神：做有價值的工作

　　◇ 個人當責的實務做法

二、團隊當責，達成目標       

　　◇ 海狸的方法：掌控達成目標的過程

　　◇ ARCI—釐清團隊分工角色與責任

　　　A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者

　　◇ QQT／R協商，目標明確化

　　◇ 六頂思考帽子的創新思維

　　◇ 團隊當責--開個高效團隊會議

三、組織當責，共好文化

　　◇ 野雁的天賦：熱情的相互鼓舞

　　◇ 避免陷入受害者循環

　　◇ 當責取代受害者循環

　　◇ 以當責發揮影響力，打破部門藩籬

　　◇ 樹立組織當責的正面行為指標

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「當責與共好的執行力----做到專業，創造價值」結業證明。