本課程藉由供應鏈管理的策略解說，讓學員了解不同產業的供應鏈策略，並且了解如何進行供應鏈管理。藉由目前常見的一些供應鏈合作模式，讓學員反思自我的企業如何進行供應鏈的合作。在供應鏈的發展趨勢中，讓學員了解未來供應鏈管理的最新發展現況。
一、供應鏈管理的基本概念
1.什麼是企業核心競爭力
2.供應鏈與價值鏈的關係
3.尋找供應鏈夥伴
二、供應鏈夥伴關係的建立與執行
1.供應鏈夥伴關係規劃的階段
2.建立供應鏈夥伴任務
3.管理供應鏈關係
4.監督供應鏈夥伴關係
三、長鞭效應（啤酒遊戲）
四、供應鏈策略
1.效率型的供應鏈策略
2.回應型的供應鏈策略
3.混合型的供應鏈策略
五、供應鏈協同合作方式
1.Just-in-Time (JIT)採購
2.供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)
3.營收分享
4.退貨政策
5.獎勵與補貼
6.批發價合約
7.物流管理
六、供應鏈管理的發展
1.資訊分享
2.供應鏈安全
3.協同創新
●授予證明：
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「供應鏈管理(SCM)實務-有效降低企業成本的資源整合團體戰」結業證明。
師資簡介： 重要經歷：
費 用：＄3,000。(費用已含課程講義及證書費用)
優惠方案：
1.本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。(以上2優惠方案恕不同時使用)
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』
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四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
