【財會實務】成本會計和管理會計實務講座-假日班(確定開班)(熱烈招生)

1.使公司財會人員掌握各類成本及營運數據資訊

2.提供經營高層進行有效管理或改善，並制訂正確決策

開課班別：111年7月23日(週六) 、7月24日(週日) 9:30~16:30，共計12小時 (※可單選講座班※)

 

【講座一】成本會計實務講座 

開課日： 7月23日(週六) 9:30-16:30 (共計6小時)

課程內容:

 一.成本會計之基本觀念

　(一)成本之觀念與分類

　(二)成本報表之編製

　(三)產業成本結構分析

　(四)成本資訊對企業營運之影響

二.成本之憑證與表單及成本之決定

　(一)材料成本之憑證表單及決定

　(二)人工成本之憑證表單及決定

　(三)製造費用之憑證表單及決定

　(四)委外加工支出之憑證表單及決定

三.成本衡量制度之設立

　(一)實際成本制

　(二)正常成本制

　(三)標準成本制

四.成本管理

　(一)成本習性分析

　(二)成本趨勢分析

　(三)客戶別與產品別之分析

　(四)成本控制

五.成本累積制度

　(一)分批成本制

　(二)分步成本制

　(三)混和成本制

六.成本分攤制度

　(一)傳統產業成本分攤制度

　(二)高科技產業成本分攤制度

 

【講座二】管理會計實務講座 

開課日：7月24(週日) 9:30-16:30 (共計6小時)

課程內容:

 一.制定決訂須考慮之因素

　(一)攸關項目與非攸關項目之判定

　(二)決策評估表格之設計

二.非例行性決策之制訂

　(一)新產品之開發

　(二)部門之繼續營運或裁撤

　(三)零件之自製或外購

　(四)特別訂單之承接或拒絕

　(五)產品之訂價決策

三.廠房及設備購建決策之制訂

　(一)攸關資訊之涵蓋項目

　(二)決策模式之建立

　(三)採[淨現值法]評估

　(四)採[內部投資報酬率法]評估

四.利潤之差益分析

　(一)行銷單一產品

　(二)行銷多種產品

　(三)市占率之分析

五.損益兩平分析

　(一)損益兩平分析基本觀念

　(二)銷售產品之損益兩平分析

　(三)生產策略之損益兩平分析

六.責任中心之建立

　(一）利潤中心及移轉計價

　(二）投資中心之績效評估

 

 

 

◎授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

●本院舊生或曾派訓之企業：可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

課程費用：

1.全選12小時:＄4,500。

2.單選講座費用: 6小時: $3,000。

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。