【生產管理】產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務講座班(熱烈招生)

本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現產能需求及物料需求規劃的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好物料需求管理、產能需求規劃，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。

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1.標準工時之計算設定

2.人工效率(Efficient) 和機器設備使用率(Utilization) 之計算

3.產品製程、生產途程 (Routing) 之差異

4.生產途程 (Routing) 的主要功能

5.產能規劃(Capacity Planning)之應用

6.自製(Self build)或外購(Buyout) 之決策分析

7.產能計算邏輯 -- 實例演練

8.產能需求規劃(CRP) 報表

9.企業、工廠一般用料需求規劃

10.產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials)

11.物料存量控管的演進

12.物料需求規劃(MRP)系統作業流程

13.MRP lead time offset 的主要功能

14.MRP 的展開及計算邏輯

15.MRP 採購 lead time 之設定

16.如何應用MRP 批量原則

17.MRP 輸出的報表與資料

18.如何應用自動產生PO、WO作業

19.此次MRP展開的材料ABC分析作業

20.查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料

21.多廠別MRP合併查詢

22.呆滯料分析報表

23.實例演練‧結論及綜合研討

 

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務講座班」結業證明。

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三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。

　

注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。