【法務實務】法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析-談出睿智的合約(熱烈招生)

本課程針嘗試引導法務人員培養談判需要的基礎能力，增加對談判的認識，容易犯的邏輯錯誤，以及掌握增加談判力的方法，學習管理談判、認識戰術的內涵，避開團體談判時的迷思與管理內外部衝突。在針對法務主導的談判活動中，建立具領導力的談判能力，達成睿智的合約。

課程目標及效益：

1.建立法務人員談判能力與提高邏輯思維能力。

2.幫助法務於參與談判時的管理認知能力。

3.理解談判戰術與心理流程，培養談判領導能力。

4.幫助企業進行合約談判管理，達成明智的合約。

一.前言：法務人員參與談判的時機

二.法務人員參與談判應具備的基礎

1.法務人員參與談判的基礎

2.談判三認知

3.建立雙贏談判系統

4.談判高手的差別

5.創造有利談判的價值

三.找出對的思考方法

1.何謂邏輯

2.邏輯陷阱

3.思考、推論（演繹、歸納）

4.取得資訊的方式

5.如何提問

四.談判前的準備

1.事半功倍

2.準備的步驟

3.目標及成交方案設定

4.最佳替代選項

五.掌握談判的核心

1.贏贏贏

2.考慮利益

3.ＢＡＴＮＡ

4.達不到共識時的做法

六.管理談判『Ｘ』程

1.目標管理談判導向

2.談判目標隨著人或案件性質而變

3.改變談判時的觀點

4.談判的三個『Ｘ』程管理

七.法務應注意的談判戰術

1.談判困境的解決

2.常見的心理戰術

3.使用戰術的自律

八.法務領導談判時，應發揮談判團隊的效益

1.避開集體迷思

2.有價值的會議型態

3.談判場域的注意事項

4.團隊談判成功秘訣

九.管理談判中的衝突

1.核心需求未被滿足

2.正向處理衝突

3.腦力激盪解決問題

十.  培養法務人員成為談判領導者

十一.結論：

1.談判終極目標-完成睿智的合約

2.Q & A

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