【財務會計】從財報進行經營分析與營運決策-財務指標之評估與掌握(熱烈招生)

課程目標：

1.財會從業人員得以扮演好經營管理的功能角色。

2.建立財會人員與企業主共同的經營管理數據資訊與指標。

3.協助企業主釐清企業營運各部門經營績效的成果。

 

課程效益：

1.學得具象化掌握企業的經營與管理主軸與事項。

2.懂得如何將營運資訊轉化與企業主共同溝通的角度與指標。

3.了解經營管理角度損益與傳統財會角度損益呈現的差異與調整。

4.釐清企業營運各部門經營管理績效的成果。

5.財會人員學得應具備的經營分析技能與決策間相互影響的敏感度。

企業營運主軸應注意之關鍵項目

一. 掌握企業經營在於營利與風險的平衡

二.從財會角度具象化企業營運中經營決策與管理效率事項

三. 將財務資訊轉化成營運主軸化與指標化利於企業的經營管理

(1)營運性與投資性資產的配置

(2)營運獲利的三個角度

(3)資產配置的資金需求

四.從最高經營指標訂定掌握經營主軸運作的效率目標

 

投資評估與資金管理

五. 營運性與投資性資產投資報酬績效評估應有的融資決策

六. 營運性與投資性資產投資評估的技能

七. 營運資金的管理效率

(1)流動資產與流動負債

(2)速動資產與財會上應該定義的速動負債

(3)應收帳款款與存貨的指標管理

(4)存貨產生的因素釐清

(5)存貨成本增減升降間牴觸的決定

 

經營指標與績效掌握

八.企業經營事項對營運指標的影響

(1)四大營運風險指標

(2)十二類營運事項對營運風險指標的影響

(3)股利發放的決策考量

(4)企業減資的影響與運用

(5)營運槓桿與財務槓桿度分析

 

九.解讀管理性損益表的績效呈現

(1)打破企業主僅看損益表第一欄收入與最後一欄淨利潤的迷思

(2)一頁式管理損性益表的呈現

(3)從損益差異中指出差異原因相關部門績效責任與金額

(4)當月損益預估應有的作法

(5)管理性損益表與財會損益表的調整

 

十.結帳作業效率與內控的思維

 

十一. 案例分享

(1)資產策略改變與資金策略應對與損益影響的調整策略

(2)營運決策對營運風險指標的影響

 

十二. Q & A

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