風險是可能的損失或損害,企業經營面臨著許多風險,本課程透過對於供應風險的評估,促進了企業的風險預測,並進而在製訂或協商契約的過程,將相關風險透過契約條文具體化,要求契約雙方在風險發生時有效依循契約規定進行風險的管理,最後並依據風險分攤或轉嫁條款,將風險降至可控範圍,無疑是幫助企業在經營時,能夠根據其原來的業務計畫,順利進行且無後顧之憂。
風險是可能的損失或損害,企業經營面臨著許多風險,本課程透過對於供應風險的評估,促進了企業的風險預測,並進而在製訂或協商契約的過程,將相關風險透過契約條文具體化,要求契約雙方在風險發生時有效依循契約規定進行風險的管理,最後並依據風險分攤或轉嫁條款,將風險降至可控範圍,無疑是幫助企業在經營時,能夠根據其原來的業務計畫,順利進行且無後顧之憂。
■課程目標:
了解風險的概念及契約風險
契約風險所生的可能損害
規劃風險條款以避免損害、轉移損害、或控制損害
爭議風險的契約管理如何進行
■課程效益:
幫助與課對象了解並規劃風險相關的契約條款,進而進行有效的契約管理,防止不可控的損害發生或擴大。
■課程進行方式:簡報及案例分析
一、前言-風險概說
二、由風險看契約條款的方向
1.財務風險
(1)辨識可能的潛在成本
(2)轉嫁或與共同分攤
(3)檢查報告
2.品牌與聲譽風險
(1)品牌及聲譽發展與損害
(2)識別品牌維持的因素
(3)維繫品牌及聲譽的做法
3.法律風險
(1)種類
(2)作法:
(3)契約條款通常需考慮幾個要點
4.其他法律風險
(1)勞動人力有關
(2)智財權有關(專利、商標、著作、營業秘密)
(3)代理關係
5.環境風險
(1)如天災或人禍(如汙染)所造成環境衝擊的損失,
(2)作法
6.技術風險
(1)技術功效或功能不彰
(2)技術過時
三、風險發生帶來的傷害及如何彌補
1.發生型態
2.如何彌補,作法
四、其他採購條款風險重點介紹
1.交貨時間
2.數量變更
3.規格變更
4.保固
5.尾款
五、合約管理
1.契約範本
(1)工程契約
(2)設備買賣契約
(3)其他勞務契約
2.審核流程
3.管理機制
(1)事前管理及事後稽查
(2)遵法作業
(3)遵守契約作業
●義務及權利
●表格應用
六、爭議處理
1.ADR
2.協商
◎授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。
現任:專業講師、企業法務顧問
師資簡介: 一、現任: 瓦伯格管理顧問有限公司總經理 採購供應知識暨資訊交流平台創辦人 專業期刊『契約與談判專欄』主筆 二、經歷: 1.上市航空股份有限公司法保室 2.上市股份有限公司法務經理 3.上市股份有限公司行政經理兼採購及法務經理 4.多家企業法務顧問 5.中華採購與供應管理協會理事 三、產業經歷: 30年以上企業內法務實務經驗、產業橫跨製造業、工程業、 服務業、科技業、生技產業、新能源事業、各類投資事業 四、學歷: 1.香港中文大學工商管理碩士畢業 2.長庚大學企業管理碩士畢業 3.東海大學法律系畢業 從實務角度切入契約製作與爭議的協商與談判。契約製作思考實際業務執 行面向的經營或競爭要素。解決問題的思考邏輯清晰易懂。
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抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
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分行&代碼 『松南&017』
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◎退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定,開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。