多年前某人力資源公司與六家企業的 CEO舉行座談,其中詢問招募人才,最看重哪些特質與能力?結果CEO不約而同選出挫折容忍度、問題解決、團隊合作三種能力。而這三種能力隱含著AQ 、IQ 與EQ 的時代新意義:挫折容忍度需要AQ自省力、問題解決需要IQ自學力、團隊合作需要EQ自制力。
首先,身處激烈競爭的職場叢林,急於發光發熱,但工作的複雜度、主管的批評指責、跨部門的溝通等,都可能造成挫折沮喪,一股熱情常瞬間被澆熄。因此,培養AQ自省力益顯重要—先冷靜反躬自省,再釐清問題本質,免得陷入受害者循環,甚至諉過卸責。
其次,管理學者大前研一說:「解決問題的能力,代表你對於公司的價值」。
解決問題需要創新思維,如果組織缺乏系統培訓、群體討論,IQ自學力即是高度成就動機的展現。
最後,「小成功靠個人,大成功靠團隊」。團隊合作中,EQ自制力懂得謙讓、欣賞他人、肯定自我。如此,才能同心一體,愉快共事。
1.職場新鮮人,急於發光發熱,迅速培養實力者
2.扎根培養勝出關鍵能力的主管或經理人
3.工作中倍感壓力無法紓解者、欲在情緒管理方面自我成長者
1. 運用 CORE來衡量 AQ:
2. 控制(Control)、責任(Ownership)、範圍(Reach)、忍受力(Endurance):
3. 認知信念,引發情緒–ABC 理論(事件/信念8結果)
4. 成就動機,掌控壓力—影響圈v.s.關切圈
二、問題解決,主動當責(IQ自學力)
1.個人自學力四步驟:歸納分析、觀點深思、技能活用、蓄積能力
2.自學習作:「六頂思考帽」平行思考
3.開個高效會議---活用六頂思考帽
三、團隊合作,引領共好(EQ自制力)
1. 團隊合作,共好文化:價值觀/制度/流程/關係
2. EQ情緒能力的架構
3. 高EQ 的思維轉換能力
(1)先處理心情,再處理事情
(2)排解負向情緒,力圖解決問題
(3)認清情緒差異,善用情緒優勢
(4)主動接受現實,轉念解放自己
4. 「同理心」的「3F 原則」溝通
5.案例: 同理心,成功領導變革
師資簡介: 一、重要經歷 1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講 5.臺灣固網業務處長 6.聯強國際資深產品經理 7.行政院主計處研究員等職務 著作 1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》 2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》 3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》 4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》
本課程為專案價課程 $3500(6小時),恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!!
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