【主管職能】跨世代主管關鍵管理職能培訓－問題解決. 落實執行.溝通面談(熱烈招生)

• 近年來出生率年年降低，人才市場供需失調，職場中極有機會共事16或是65歲的不同同事。
• 「跨世代」有可能是年紀差距，也有可能是企業中有經驗的熟手與相對新加入的員工間差距。
• 大多數的企業組織中都涵蓋不同世代的員工，從上至下，舊世代老闆或主管工作價值觀差異很大，要如何落實目標與任務？
• 找人不容易，找到適合的員工更是不容易，人不好用，留任與否？不適當人才不容易請他走，那要如何溝通與進行有效面談？
• 如何強化主管關鍵職能，提昇人才引導發展，讓人才被看見，看見人才現在與未來的能力，強化企業人才效能！

1.團隊協同練習~團隊共識與問題解決

　1.1企業營運管理目前趨勢, 創造客戶價值與員工價值為首要

　1.2心理安全感與明確工作指標(源用Google亞里士多德計畫)

　1.3麥肯錫M7團隊問題解決

　1.4分組體驗個案~太空罹難記

 

2.目標與任務落實練習

　2.1從四個層次工作效能”有做-做完-做對-做好”

　2.2目標績效真諦~運用評核工具(查核誤差)到發展手法(目標對齊與改善)

　2.3實務操作運用練習

 

3.組織溝通~工作指派與會議

　3.1日常關鍵小事掌握~工作指派-收到指令-協商-進度成果

　3.2會議原則

　3.3散步對談：引導對談技巧

　3.4創意活動設計:如跨組聚餐與活動競賽等

 

4.績效回饋與引導~1-1會談

　4.1一般型績效面談4步驟

　4.2教練式會談~薩提爾冰山對應行為(查核)-情緒(同理)-觀點(理性交流)-期待(辨識)-渴望(驅動)

　4.3四種特質溝通對應

　4.4角色扮演/分享/體驗

 

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「跨世代主管關鍵管理職能培訓－問題解決. 落實執行.溝通面談」結業證明。​

本課程為單一優惠價$3,800。(恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!)

因名額有限 敬請把握機會！​

一、報名方式：請按右方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。​