課程目標:
熟悉營造採發各種工程項目及材料所需知識,了解採購成本結構及相關界面,掌握採購發包流程重點。
熟悉工料背後的成本架構、影響因子及市場現況,提升採購時機點的專業判斷能力。
學習基礎談判議價技巧,套用談判及溝通的模板,無懼地走上談判桌議價。
課程效益:
提升從業人員在採購和發包過程中的專業度、分析能力、判斷力,確保成本控制及降低風險;學習議價談判技巧,與供應商談出雙贏條件。
應用課程中所學各類工料的成本背景及市場趨勢,擬定採購策略與議價談判,確保專案工程效益的最大化,維持公司的優勢與競爭力。
上課時間:114年5月10日週六和5月11日週日上午9:30-下午4:30,共計12小時
Day 1
一、工程專案啟動-建立採購流程
1.搞懂工程契約的類型
2.契約標單vs執行預算
3.分工結構圖(WBS)拆解
4.建立採購計畫表
二、混凝土工程
1.混凝土的材料組成
2.低碳混凝土之應用
3.混凝土澆置
4.混凝土發包注意事項
三、鋼筋工程
1.鋼筋材料規格與生產
2.鋼筋綁紮的採購
3.鋼筋續接器
四、地下結構體工程發包
1.連續壁/擋土工程
2.土方工程
3.安全支撐工程
五、地上層結構體工程發包
1.模板工程
2.鋼結構工程
3.鷹架工程
4.施工機械(吊車、施工電梯)
Day 2
六、採購議價與談判
1.談判目標擬定
2.談判攻防模擬與策略
3.談判技巧:爭取最佳利益
4.收尾:皆大歡喜
七、裝修工程採購要點
1.室內防水工程
2.泥作材料、工程
3.輕隔間工程
4.天花板/木作工程
八、石材工程
1.外牆石材工程
2.室內裝修石材工程
3.石材填縫與防水
九、門窗工程
1.金屬防火門窗工
2.木門工程
3.防水閘門/鐵捲門工程
4.鋁門窗工程
5.玻璃工程
★授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。
現任:甲級營造採購副理 3年
SMIT採購協會講師2年
SMIT會員服務委員會主委3年
師資簡介: 經歷: 嘉磐建設-採購副理 3年 潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 10年 春原營造-發包工程師/現場工程師 6年 營造工程採購資歷,合計20年 專業認證: APS/CPPS採購專業認證 PMP 專案管理認證(2024) 研究專長領域: 營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理 學歷: 國立宜蘭大學 土木工程系 國立中央大學 營建管理研究所
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。
★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。
(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。
■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。