【團隊領導】主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法(熱烈招生)

一、角色扮演「覺察力」

　　1.提升組織架構的運作

　　2.定位職責與任務扎根

　　3.輔佐關鍵的14個職能

　　4.上下管理之重點風格

二、建立信任「協調力」

　　1.認知成員不同的性格差異

　　2.人際關係間微妙的規劃與協調

　　3.管理領導之錦囊妙計

　　4.創造團隊的整體價值

三、承上啟下的「溝通力」

　　1.表達溝通的傾聽程序

　　2.團隊發展產生的衝突管理

　　3.同理表達與內省人際關係

　　4.魅力溝通搭配肢體語言運用

四、工作教導「執行力」

　　1.部屬培育的執行擬訂

　　2.SOP標準作業程序

　　3.異常狀況發生的標準管控

　　4.授權運作與工作分配

五、整體協作「複製力」

　　1.核心教導和組織分享

　　2.工作任務傳承及複製

　　3.組織工作與學習運作

　　4.團隊輔導的職能要素

六、工作改善「績效力」 

　　1.團隊激勵和自我發展

　　2.工作績效搭配時間管理

　　3.面談輔導與培育評核

　　4.改善計劃的目標管理

 

本課程為單一優惠價$3,800。(恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!)

因名額有限 敬請把握機會!

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四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。