課程目標:
1.理解薪資的核心意義與分析方法。
2.掌握薪資結構及職等職級設計、規劃績效調薪矩陣。
3.建立激勵性獎酬制度。
4.了解如何設計創意性員工福利方案。
少子化時代!人力大缺工!如何留住人才是重要的關鍵!此次課程透過精心設計的薪酬架構和獎勵方案,將學習到如何吸引、留住和激勵優秀人才,提高企業的競爭力,克服人才流失帶來的挑戰。
●課程效益:
1.建立具有市場競爭力的薪酬與福利制度,吸引新進人才,同時降低核心員工的流失率。
2.透過完善的薪資結構與創新福利設計,增強員工對企業的認同感,建立長期穩定的合作關係。
3.運用績效調薪與激勵性獎酬制度,激勵員工追求卓越,從而提升企業的生產力與市場競爭力。
4.在少子化與勞動力短缺的挑戰中,幫助企業實現人力資源的有效配置,提升人力資源管理的效益。
5.提升學員在薪酬設計、福利規劃與激勵機制上的專業知識,助力企業在多變的市場中保持人才優勢。
一、薪資的定義與分析
1.薪資的法律基礎與定義:解析工資與福利的法規依據及分類。
2.薪資組成與計算要素:探討固定薪與變動薪資的結構設計。
3.內外部薪資平衡分析:內部公平與市場競爭力的關鍵。
4.薪資策略與企業願景:如何透過薪資強化企業文化與目標。
二、薪資結構及職等職級之設計
1.薪資結構設計四大要素:市場薪資水平、職務複雜度等核心指標。
2.職等與職級設計模型:從技能標準到薪資對應的全流程規劃。
3.部門與職務間的薪資差異化設計:滿足多元需求的策略。
4.實例分享:業界成功案例與實踐方法。
三、如何建構與規劃績效調薪矩陣
1.績效調薪的設計原則:以公平與激勵為核心。
2.調薪矩陣的規劃流程:結合績效等級與薪資指數。
3.年度調薪的透明化運作:淨利達成率與調薪幅度的關聯性。
4.實例探討:調薪矩陣如何影響員工行為與組織成效。
四、建構與規劃激勵性獎酬制度方式
1.短期與長期激勵計畫:年薪、績效獎金與專案分紅的設計。
2.不同對象的獎酬組成:業務、後勤與技術人員的獨特方案。
3.獎酬制度的公平性與透明度:促進員工信任與向心力。
4.案例分享:成功的激勵制度如何助力人才留任。
五、建構與規劃出創意性的員工福利
1.福利設計的新趨勢:從財務到心理健康的全面關懷。
2.創意福利的規劃要點:低成本高影響的實施方法。
3.福利與組織文化的融合:增強員工歸屬感與企業品牌。
4.實例分享:如何透過創意福利提高員工滿意度。
●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3,由本院頒給「策略性薪資與獎酬制度規劃-建構滿足勞資需求之方案」結業證明。
現任:嘉威聯合會計師事務所 經理
(講師特色)
具備實務導向與系統化管理思維,協助企業優化管理流程,提升營運效率。
擅長跨部門溝通與策略規劃,幫助企業建立可落地執行的管理工具與營運機制。講師致力於提供全方位的管理支持,幫助企業打造高效團隊,提升市場競爭力!
師資簡介: 重要經歷:捷達優企管顧問 資深經理 專業經驗:擁有多年企業輔導與授課經驗,專精於企業管理、組織優化與績效提升,輔導客戶涵蓋科技業、製造業、服務業等產業,並協助企業建立高效管理機制,提升營運競爭力。 組織發展與管理機制建立 績效與策略規劃 品牌經營與行銷策略
1.本課程享團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。
2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用)
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南分行&017』
帳號 『042-09-81941-6』
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三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。