【採購實務】採購實務常見問題分析與解決要訣(熱烈招生)

課程目標：

協助採購及外包主管、採購專員瞭解採購實務常見問題，並針對解決問題的方法，包括：採購人員對職務角色的認知、自製與外包決策、潛在廠商開發、議價談判、採購降價、進貨交期確保等實務作法，提升採購工作效率與準時進貨目標的達成率。

 

課程效益：

1.學習採購實務上常見問題的分析與解決的實用方法。

2.學習採購實務上有效作法，包括：自製與外包決策、潛在廠商開發評估與管理方式、採購價格分析、議價談判、降價方法、進貨交期跟催、採購績效提升方法、採購異常管理等。

一、採購問題分析與解決要訣

1.採購作業功能分析

2.採購管理要點

3.採購問題分析與解決流程

 

二、採購人員職務與角色的認知問題

1.採購人員職務分析

2.採購人員應扮演的角色

3.採購人員應有的行為規範

 

三、採購作業與流程合理化問題

1.採購作業流程分析

2.採購與請購單位的配合

3.採購管理規章的制定

 

四、自製、外包與對外採購評選問題

1.自製、外包與對外採購的成本分析

2.自製、外包與對外採購的評選

3.外包與對外採購的管制

 

五、潛在供應商開發與評審問題

1.潛在供應商的開發來源

2.潛在供應商的開發與評審程序

3.協力廠商的評估與管理方法

 

六、採購議價戰術與廠商應對問題

1.採購價格與成本分析

2.採購議價戰術

3.採購與廠商應對需知

 

七、採購成本降價可行性問題

1.採購成本降價可行性分析

2.價值分析與應用

3.成本降低專案輔導

 

八、採購訂單交貨準時性問題

1.採購購備時間分析

2.採購訂單交貨準時性分析

3.採購進貨的跟催方法

 

九、採購績效不佳問題

1.採購績效指標分折

2.採購績效不佳問題分析

3.提升採購績效的方法

 

十、採購實務常見問題分析與解決要訣Q&A

 

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

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