本課程專為企業領導者與變革者設計，直接對接您的真實挑戰。我們將引導您掌握價值主張圖、SCAMPER創意法、三層面成長模型等麥肯錫級策略工具，並教您如何指揮生成式AI，讓這些工具發揮十倍威力。您將學會系統性地診斷市場斷層、海量生成可行方案，並建構具韌性的商業模式。
這不是一堂理論課，而是一場產出專屬行動藍圖的實戰工作坊。告別漫無目的的摸索，用AI賦能的系統方法，為您的企業開創明確的第二成長曲線。
※本課程學員請攜帶筆電或手機、及建議自備Ｗifi
- 主辦單位
- 財團法人中華工商研究院
- 訓綀對象
- 企業領導者、各階主管，及對本課程有興趣人士
- 課程目的
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學會診斷：運用價值主張圖與 三層面成長模型，精準診斷企業的創新斷層與成長瓶頸。
學會創變：掌握 SCAMPER 與 韌性創新雙循環 心法，並指揮 AI 工具 高速生成、篩選與驗證創新方案。
學會落實： 整合 商業模式圖 與 AI 風險模擬，將創意轉化為具備可行性與韌性的行動藍圖
- 課程大綱
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※本課程學員請攜帶筆電或手機、及建議自備Ｗifi
一、覺醒：診斷企業的創新韌性危機
•個案討論：從「日光木業」看成長僵局的本質
•創新韌性：VUCA時代不被打死的生存藝術
•透視企業脆弱點：麥肯錫企業韌性框架
•規劃成長路徑：三層面模型平衡當下與未來二、對焦：用價值主張圖精準鎖定創新靶心
•經典啟示：Google Glass為何叫好不叫座？
•工具教學：繪製價值主張圖，看見真實需求
•AI賦能演示：快速生成客戶洞察，填充價值地圖三、建構：掌握系統化創新的元架構
•經典對決：Blockbuster的僵化 vs. Netflix的連續躍遷
•創新的本質：從靈感到系統性思維
•核心心法：韌性創新雙循環-策略調適與創新執行的動態引擎
•演練：用雙循環檢視成敗，解構個案公司轉型路徑四、實戰：AI賦能的創意發想與風險預見
•Part 1：創意擴增
SCAMPER：結構化發想的經典框架
AI威力演示：秒速生成百個創意點子
關鍵篩選：以價值主張圖為準，挑選黃金方向
•Part 2：方案建構與壓力測試
工具教學：商業模式圖——將創意轉為商業邏輯
AI整合應用：快速草擬、風險模擬（事前驗屍）、生成應對策略
明確角色：AI是超級輔助，人類是決策核心五、共創：產出您的企業創新行動草案
•工作坊：應用全套方法論，解決自身業務挑戰
•閃電發表：同儕交流與講師點評
•課程總結：從知到行，打造持續創新的組織韌性◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「AI應用於創新策略與組織成長實戰班：突破企業成長僵局」結業證明
- 講師介紹
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周瑞勇 講師
現任：湀可綠色科技有限公司 負責人 師資簡介：
【學歷】
中正大學 企業管理學系 博士【經歷】
台京企業 事業部總經理、人資長
車業、生物科技業、五金建材業、服飾業…等，二十年理級主管
國立高雄應用科技大學工管系 講師【著作】
合作無艱：打破毫無章法的合作模式，用科學化分工，把人員變人才、團體變團隊，建構高績效團隊！（2023；城邦印書館)
專業領域：人力資源、生產管理、品質管理
- 報名日期
- 2026-06-02 到 2026-11-09
- 上課日期
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- 上課地點
- 台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口）
- 課程費用
- 3,500元 /人
- 優惠方案
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本課程為單一價格$3,500。 (無配合團報優惠及舊生扣折 敬請見諒！)
- 繳費方式
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▸支 票
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
▸ 郵政劃撥
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』▸ 匯 款
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』(請先完成報名，本院會再通知繳費時間)
一、報名方式:請按右方【馬上報名】選項完成報名即可。
二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)
三、費用已含課程教材(紙本講義)、結業證明、午餐。
- 備註欄
■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費
- 電 話
- (02)2389-1838#113
- 傳 真
- 承辦人
- 陳小姐
- 報名資格
- 開放報名