【財務會計】存貨庫存改善實戰課：用精實管理預防資金積壓、活化金流(熱烈招生)

面對嚴峻的競爭挑戰，企業正面臨著擁有現金流的生存抉擇。存貨泛指商品或材料的庫存，主要目的是為了滿足需求，從生產到銷售的過程中，存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。

 

 

□□第1單元：從產銷改善庫存問題
一、永續經營的3條生命線?他企操作案例啟示?
二、『庫存』的認知? 控管的4個核心?平衡性?
三、掌握產品在營運供應鏈之因果流程?大單是毒蘋果案例?
四、庫存管理意義?功能?問題?原因?管理基礎？對策?
五、存貨發生(質/量/價/額/%)環節 ± 的前世今生vs.來日?
六、存量管制?功能? 3類型態?影響因素? 3招3式?
七、面對庫存壓力在管理上應強化重點?優劣?vs.有效控制步驟?
八、當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理?6項工作? 機能流程?
九、呆滯料定義?處理改善對策?
十、購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃&執行方案?
十一、落實財會對採購循環的存貨控制的3大重點? 購驗焦點?
十二、攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項?

□第2單元：存貨的管理、控制與跟催
一、績優企業如何做好庫存管理?/ 情境決策? 控制法?
二、檢視庫存原因?降低對策?推動精實管理! 改善？運作焦點?
三、JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟? (案例啟示)
四、追求零庫存~徹底消除浪費的因應對策?「6S+?」的日常預防管理?
五、降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手? 戰略？存量管制?
六、存貨週轉率的意義?計算?讓資金再生?
七、經營上的現實問題與改善?

□第3單元：存貨資材的規劃、盤點、管理
一、降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法？
二、降低庫存量的模式分析？最適安全庫存量?
三、急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧？
四、實地盤點方法?控制?減壓?

□第4單元：料帳不符之差異與其他管控實務案例
一、料帳不符的差異原因追查？調整改善密法？
二、如何做好資材類的採購驗收稽核工作?
三、達成物料及成品管理目標的6要訣?
四、其他管理實務問題與解方？

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