理想式的談判是你切蘋果我來分。不過,現實的環境並非完全如此,業務與採購立場是衝突的,雙方的談判目標並不一致,人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧,並精準掌握供應商甄選、評估與決策標準,以提升採購談判技能,爲企業創新績效。本課程由具多年授課實戰經驗的黃永猛老師授課,採取解決問題式的全新教學技巧,將帶給你全新的上課感受!
一、教導學員如何有效開價與殺價的必勝绝招
二、提供探測對方底價的有效秘訣
三、分享價格談判的6個步驟與如何改變對方底價的策略
四、如何有效打破議價談判僵局與議價讓步的技巧
五、劣勢方如何面對強勢方議價以及議價談判破局時如何重返談判桌的雙贏技巧
六、現場實際演練,當場個別指導學員
●因場次安排有限,敬請把握機會!!
●請注意 「恭喜您報名完成」為系統回覆信件,非繳款通知)
一、談判失利的要因與分析
二、業務與採購談判心理的掌握(影響談判結果的心理與行為圖)
三、業務開價策略與採購殺價的攻防技巧
四、業務與採購如何虛張聲勢取得議價優勢
五、業務與採購談判計畫的擬定與確認最適切的談判價格空間
六、試探對方底價的4大策略與演練
七、如何改變對方底價的策略
八、業務與採購議價談判的5大策略與演練
九、議價讓步的技巧與策略與演練
十、業務與採購談判僵局突破最有效的策略與演練
十一、業務與採購談判破局時如何重返談判桌
十二、兩軍對壘:小組談判演練與觀摩
結論與Q&A
●授予證明:講座期滿,缺席未超過1/3者,由本院頒給「業務與採購雙向談判技巧實務」結業證明。
現任:經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師、W&G水鑾行銷廣告總經理、BNSC(Business Negotiating Study Center)業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師
師資簡介: 經歷: 亞力山大健康休閒俱樂部協理、美兆生活事業協理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、皮爾卡登公司副總經理、環球電訊網路總經理 銷售與激勵技巧、商業與採購談判、溝通與衝突管理、客訴處理與顧客滿意、行銷企劃、簡報技巧與口語表達、廣告、創新創意思考歷、公關、專案計畫、等企業管理
1.本課程享團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。
2.本院舊生享折抵$300。
(兩優惠方案恕不同時使用)(造成不便敬請見諒)
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南分行&017』
帳號 『042-09-81941-6』
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三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。