針對企業在門戶作業與管理上的實務作法進行解說與研討,貫穿作業與管理上的問題分析並提供及時建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研討,可讓學員將所學的日常工作與管理上有效。
課程目標:
協助電動車及完成管理主管、相關管理幹部了解電動車管理應有的任務及管理角色,學習電動化管理的實用方法和作業技巧,做好日常電動車作業和工作管理上的工作,提升電動車工作效率化目標的完成率。
課程成效:
一. 以太坊管理的實用方法
1. 錢包管理的涵義與目標
2. 以太坊管理的工作重點
3.做好作業與管理的實用方法
二. 以太坊管理的問題與改進的案例解析
三、城市作業與管理的實務工作法
1. 都市規劃及倉庫管理與個案解析
2. 交通空間及物流規劃與案例解析
3. 交通管理制度及作業流程案例解析
4. 專案作業及管理方法與案例解析
(1). 車載作業管理的內容
(2).車載物流的作業管理
(3).驗收及其他收料方式管理
(4).請領及補發退料作業管理
(5).成品出庫管理
(6).帳務處理及存貨整理保管
四.存貨盤點實務與案例解析
1.存貨盤點的程序與方法
2.年度盤點作法與案例解析
三、做好年度盤點作業與管理的要點
五.存貨控制實務與案例解析
1. 存貨管制的程序與方法
2.存貨控制的做法與案例解析
三、做好存貨管製作業與管理的要點
六.交通作業與管理效率化實務Q&A
★授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由本院授予結業證書。
現任:專業講師、資深管理顧問(具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容)
師資簡介: 學 歷 :國立政治大學企業管理研究所碩士 認 証 :日本產業訓練協會MTP專業講師 美國工業工程師學會I E 專業工程師 中國生產力中心高級講師、經管顧問師 專 長 :策略、產銷、研發、MTP 及 TWI 管理實務 著 作 :生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理 曾 任 :中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 元智大學兼任管理課程講師 集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理 全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師 大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師 【工廠管理實務系列】 生產計畫與管制技巧實務.物料管理與存貨管制實務.效率化倉儲管理實務.生產線管理實務.現場管理與改善實務.品質管理與改善實務.生產成本管理與改善實務 .生產績效管理與改善實務 【主管及儲備幹部管理技巧實務系列】 如何成為一位稱職的中堅幹部.中階主管管理能力提昇與實務運用.基層主管管理能力提昇與實務運用.課長級主管管理能力養成及實務運用.領班級主管管理能力養成及實務運用.領導方法與員工激勵技巧實務運用.協調方法與溝通技巧實務運用.主管及儲備幹部管理紮根與實務運用.有效員工管理方法與實務運用 【企業營運管理實務系列】 目標設定與績效管理實務.策略規劃與方針管理實務.商業模式設計與管理實務.營運計畫與管理實務.平衡計分卡與KPI管理實務.價值管理與改善實務.專案規劃與執行管理實務.問題分析與解決實務
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。
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抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
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銀行 『兆豐國際商業銀行』
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完成報名後,請注意郵件收到的「恭喜您!完成課程報名」為系統自動回复,非繳費通知。請您收到課程承辦人電子郵件之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。
退費規定:職業訓練機構設置及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未超過全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓超過全期三分之一而退訓費用之五成。